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古城煤矿:突显价值作用 强化班组建设不放松
2019年06月11日 陈宜勇 丁悦    (点击: )

未来煤矿的战争就是“班组长的战争”。随着机械化、信息化、数据化、智能化的渐进、演变、融合,集现代化为一体的企业这一最小作战单元,也被赋予了区队自治、班组自主、员工自律的人性化管理的底色,以人为本、本质安全、全面过硬的更加绚烂的“亮色”。

为了有序推进矿井高质量发展,开采价值,成就未来,古城煤矿始终把班组建设放在与矿井同等重要的基础性、长期性位置,用“活力幸福”的现实牵引,不断冲刺管理的最高境界,让最前沿的“连接点”成为最有价值的“中枢线”,铸就“和为贵、效为先”的最美班组。

该矿积极搭建 “大于心”的才华尽情展示舞台,通过充分发挥班组长的核心“共振”、桥梁纽带作用,让这些“兵头将尾”真正成为生产安全、指标提升、标准操作的“带头人”。除了纳入干部管理的政治待遇、给予高额回报的经济待遇、走上领奖台的荣誉待遇以外,每个班组长还必须承压于岗位上的安全风险、标准考核,月度考核、季度测评、半年总结,奖优罚劣,形成了“没有责任就没有位子、没有绩效就退出位子”的良性循环用人机制,促进了班组建设规范化、标准化、制度化、科学化。

压力产生动力、激发活力。管理方式的持续改善,在该矿不仅涌现出了抓住“四个关键” 创造本质安全,六个“严抓”有实效等好经验、好做法,还有效调动了“比学赶帮超”的安全生产积极性,成就了该矿“稳中求进、突破发展”的低成本竞争优势。

“没有团队力量,没有创新精神,没有标准化意识,再好的管理方法也难以实施。不以全员参与为基础的安全生产标准化班组管理,很难让‘最美班组’的梦想成真。”该矿副总工程师、安监处长谢洪路说,“班组就是基础不断下沉、中枢不断抬升的无形价值高地,只有团队精神的朝气蓬勃,严格遵循标准、按照标准、超越标准,执行力、创新力、驱动力才能得以连绵不绝的完美释放,完美的愿景才能得以成为现实。”

当学习力和思考力正在成为核心竞争力,深邃的思想已经成为效益增长的源头时,用文化管人不仅仅是一种时尚,而是通过把握历史脉搏,抢抓历史机遇。作为企业最持久、最顽强、最具激励作用的竞争力,该矿为班组管理融入了红色沂蒙精神,注入了“活力幸福”理念,开启了亲情化柔性管理的新窗口,通过把党的一切工作到支部,把党小组建在班组上,打造标准化“全面过硬党支部”,让党旗在岗位上飘起来,不断向管理的更高层次冲刺。

围绕管理人性化,在智能智慧渐入的这一重大变革的时空节点,该矿聚焦基层基础基本功以及安全生产标准化,不断凝聚“细胞”正能量,立足于强化创新、质量、安全、成本意识,以创建“学习型、技能型、创新型、安全型、和谐型”班组为载体,积极塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工,打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”本质安全型班组。通过开办学习教育培训“微讲堂”、交流互促技术“沙龙”、专业技术比武、“五小”创新等活动,全方位培育高效率、高效能、高效益价值创造、价值体现、价值拉升团队。

不仅如此,该矿还立足于弘扬劳模精神,打造品牌班组,大力度、高频度开展“优秀班组长”“三无班组”“金牌员工”“品牌大学生”“最美女工”“最美青工”“最美家庭”等活动,用榜样的力量凝聚精神、激发梦想、创造生活,驱动矿井在新的历史起点上,同频共振,创新发展,行稳致远。

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